Статьи научные и разные. Сборник - Алексей Патрашов

На самом деле способности человека даже в нашем примере связаны между собой не линейно, а по кривой наподобие хорошо известной кривой производственных возможностей.

Ближе всего к этой кривой находится эллипс, который легко превращается в окружность. То есть вместо ранее предполагаемой зависимости

СИЛА + ВЫНОСЛИВОСТЬ = CONST

мы получаем совсем другую

СИЛА2 + ВЫНОСЛИВОСТЬ2 = CONST

Причин для возникновения такой зависимости много и мы ограничимся только их обобщением. Есть простое объяснение, что ресурсы на способности человека по каждому направлению выше некоего минимального значения расходуются не равномерно, а чем больше их израсходовано, тем больше требуется израсходовать для увеличения способности на ту же самую величину. Для наглядности можно составить очень простое дифференциальное уравнение.

После решения этого уравнения получается именно такая квадратичная зависимость. Подобные зависимости давно уже открыты в экономике и как раз и выражают кривую производственных возможностей. А получается эта кривая в виде эллипса потому, что сумма ресурсов постоянная и поменяться не может.

В нашем случае сумма ресурсов может немного меняться потому, что у всех людей разные возможности, поэтому ресурсов у каждого разное количество и радиус кривой немного меняется, но совсем немного и особенно сильно это заметно для кривых не двух, а пяти способностей или больше. Как уже становится понятно, двумя характеристиками описать способности работника достаточно полно не получится.

В своё время в ещё настольных играх, по позже и в компьютерных, уже был исследован этот вопрос и в итоге пришли к выводу, что для достаточно точного описания достаточно четырёх качеств, но потом для большей полноты увеличили их количество до семи, а реже до восьми, а иногда пытались использовать и больше. Мы ограничимся всего семью характеристиками потому, что система из семи характеристик достаточно полна и в то же время достаточно проста и однозначна. Рассмотрим характеристики системы S.P.E.C.I.A.L. с небольшими пояснениями сугубо для примера.

S – сила. Необходима для выполнения грубого физического труда.

P – восприятие. Необходимо для вождения транспорта.

E – выносливость. Необходима для длительной физической или умственной работы и для сопротивления заболеваниям. Также защищает от получения травм и помогает переносить голод и жажду, а также холод и жару. Препятствует возникновению физического и нервного истощения.

C – обаяние. Необходимо для ведения переговоров и работы с клиентами.

I – интеллект. Необходим для выполнения сложной умственной работы.

A – ловкость. Необходима для тонкой работы и препятствует получению травм.

L – удача. Снижает риски, защищает от несчастных случаев и получения травм.

Для лучшего понимания рассмотрим более сложный пример, чем с грузчиком. Пусть уровни каждой способности оцениваются по девятибалльной шкале от 1 до 9, где 5 соответствует среднему значению. То есть мы получаем в своё распоряжение 7*52=175 баллов среднестатистического человека и должны их распределить по его способностям.

Пусть нам нужен менеджер по работе с особо важными клиентами. Понятно, что хорошо бы этот менеджер умел вести в первую очередь переговоры, поэтому зададим ему обаяние 9. У нас останется 175—92=94 балла. Если мы равномерно их распределим по всем остальным характеристикам, то получим с небольшим приемлемым округлением, что все прочие характеристики равны 4. То есть интеллект получился ниже среднего, что для переговоров не очень хорошо.

Повысим интеллект кандидату в менеджеры до 6, тогда у нас останется 94—62=58 баллов. С некоторыми приемлемыми допущениями получаем, что у менеджера будет две характеристики 4, а все остальные упадут до 3. Чтобы не завалить ответственные переговоры по причине внезапной болезни одну характеристику 4 мы отправим на выносливость, а чтобы не прослушать и не проглядеть что-то важное мы сделаем кандидату восприятие 4. В итоге у нас получился следующий менеджер на базе среднестатистического человека.

Сила 3, мало. Для менеджера это приемлемо, хотя ничего тяжелее большого ноутбука или тяжелой сумки с бумагами такой менеджер не унесёт.

Восприятие 4, ниже среднего. Видеть и слышать менеджер будет немного хуже среднего человека, возможно будет носить очки, поэтому может проглядеть мелкие детали в документах, но это не критично для не юриста.

Выносливость 4, ниже среднего. Менеджер будет уставать быстрее среднего человека и не сможет вести переговоры без перерывов и много дней подряд.

Обаяние 9, превосходно. Менеджер сможет уговорить кого угодно и на что угодно благодаря расположению к себе, вежливости, мимике и уговорам.

Интеллект 6, выше среднего. Менеджер без проблем закончит средний институт.

Ловкость 3, мало. Менеджер не умеет кататься на коньках или роликах, но вполне хорошо может ездить на велосипеде. Почерк у менеджера будет сложный для чтения или неразборчивый. По гололёду менеджеру лучше не ходить.

Удача 3, мало. Интуиция у менеджера будет развита плохо, но и законченным неудачником он тоже не будет. Играть на бирже менеджер не сможет.

Теперь рассмотрим уже реальное распределение баллов, а не среднее. Как и всякая сумма случайных величин сумма случайных величин баллов характеристик, а также их квадратов стремится к нормальному распределению и чем больше слагаемых в сумме, тем сходства с нормальным распределением больше. Если по выявленной нами закономерности постоянной является сумма квадратов, можно считать, что мы имеем дело со случайным образом направленным вектором характеристик, что позволяет использовать метод Монте-Карло для моделирования поиска.

Конец ознакомительного фрагмента.